——“猛牛”电机荣获“中国名牌产品”称号

   2006年9月6日，从北京人民大会堂传来喜讯，在国家质量监督检验检疫总局召开的“《质量振兴纲要》十周年和中国名牌表彰大会”上，我公司生产的“猛牛”牌三相异步电动机被授予“中国名牌产品”荣誉称号并颁发了奖牌和证书。这是继2004年荣获“全国质量管理先进企业”、2005年荣获“产品质量国家免检”之后我公司获得的又一殊荣。
   我公司是衡水市的明星企业、河北省电气、机械器材制造行业的排头兵企业、中国机械工业500强之一。多年来，公司坚持走质量效益型发展的道路，实施名牌战略，塑造精品工程，把注重质量管理视作打造国际精品、参与国际竞争、满足社会需求的永恒主题，以常抓不懈的严格质量管理，树立了全新的质量管理思想，确立了买方市场的观念，在职工中牢固树立“争创一流，锤炼公认名品，精益求精，确保用户满意”，“诚实守信，保质保量，按期交货”和“客户的需求就是计划”、“订单就是命令”的生产经营理念，受到用户称赞。先后实施了“质量否决”、“零缺陷管理”、“质量管理小组”等一系列管理方法，企业的各项工作也紧紧围绕“以提高产品质量为重点，以争创名牌为目标”开展经营管理。1995年率先在全国电机行业取得了ISO9001质量体系认证，随着ISO9000标准的改进，公司不断完善质量管理体系，先后又通过了ISO9000：2000版质量管理体系转换认证及复评认证、ISO14000环境管理体系认证，使企业质量管理得到了全面提高。同时，公司注重改管结合形成了从组织结构、市场调研、产品开发、生产制造到售后服务全过程较完善的质量体系，并实现了由“符合性”向“有效性”转变。为了保证ISO9001质量体系和ISO14001环境体系的正常运行，公司一是定期组织内审员进行内部质量、环境管理体系审核，发现问题及时整改，利用质量管理体系的有效运行，不断提高产品实物质量和“猛牛”牌电机在广大用户心目中的美誉度。二是结合开展“零缺陷”管理活动制定了公司内部故障、外部故障管理考核办法，质量考核部门坚持每月召开质量分析会，对生产过程中反映的问题和用户反馈的信息进行综合分析，追根溯源，及时解决，使产品故障率明显降低，三是在公司内部实行“模拟市场”、“优质优价”和“质量索赔”制度，提出下序是上序的用户的管理思想，使公司内部形成庞大的市场链，促使员工自觉地把质量意识贯彻到生产经营的全过程中去，形成了从源头抓产品质量的管理思路。四是在年初确定质量目标时，公司以合同形式把质量指标同部门利益紧紧联系在一起，在公司内部分配中实行“一票否决”，严格奖惩兑现。五是长期开展群众性争当质量标兵、质量信得过个人活动。坚持月度考核、半年初评、年终综合审定和表彰奖励，极大地调动了职工争创的积极性，提高了操作者自检把关意识，自觉从“三自一控”做起，层层把关，保证了产品质量稳步提高。“猛牛”牌三相异步电动机连续四届被评为河北省名牌产品、两届荣获河北省质量管理奖，并被评为河北省用户满意产品。
   市场的竞争，是科技的竞争、人才的竞争，在人才的使用上，建立了以待遇留人、事业育人、感情系人、荣誉塑人的人力资源开发机制，公司设立了技术创新奖、突出贡献奖和优秀技术人员奖、立功条例等五类十几个档次的奖励政策，并对工程技术人员实行自选课题、自由组合、项目承包、设计评审、分级奖励的管理办法，充分调动和发挥科技人员的积极性和聪明才智，保证了每年都有50种以上电机新产品投放市场。从上个世纪90年代开始，公司就开始了以计算机为工具的辅助开发、设计、生产和服务的集成软件系统。近年来，公司又投资购进微机50余台，使产品设计实现网络化。良好的人文环境，使广大科技人员和职工干得得心应手，使企业形成了包括Y、Y2、YB2系列以及YFB粉尘防爆电机、NEMA高效电机、CXT稀土永磁超高效电机等15大系列3000多个规格的强大产品阵容，企业在市场竞争中的优势不断增强。2005年，完成产值42350万元，销售收入41149万元，实现利税2950万元，出口创汇1473万美元，同比分别增长30.2%、33.2%和26.4%，均创历史最高纪录。今年截止到8月份已完成工业总产值39749.6万元，销售收入33922.1万元，实现利税2320.2万元，同比分别增长38.5%、36.4%和14.8%。
  目前，公司全体员工正以饱滿的热情和崭新的风貌，为实现2006年完成工业总产值5亿元、销售收入5.8亿元、实现利税3200万元的目标而发奋努力。（王瑞起）